Pelaksanaan Emotional Marketing melalui The Emotional Es sebagai Pembentuk Loyalitas Pelanggan
DOI:
https://doi.org/10.24235/amwal.v7i2.210Abstract
Abstrak
Â
Emotional marketing merupakan teknik pemasaran yang berfokus pada perspektif emosional sebagai inti dalam menghantarkan nilai kepada pelanggan dalam rangka membentuk loyalitas pelanggan, yang akan memudahkan perusahaan untuk mendapatkan kesuksesan dan profit jangka panjang. Dalam penelitian ini, emotional marketing yang akan dipakai adalah The Emotional “Eâ€s, yaitu: Equity, Experience dan Energy. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari ketiga faktor E tersebut yang paling mempengaruhi seorang menjadi pelanggan agar menjadi pelanggan loyal adalah Experience. Dengan kata lain, seseorang akan menjadi pelanggan setia jika diberikan pengalaman emosional yang meninggalkan kesan mendalam pada diri mereka. Walaupun kepercayaan tidak terlalu besar dan energi yang harus dikeluarkan cukup besar, namun memiliki pengalaman emosional positif maka besar kemungkinannya mereka akan menjadi pelanggan yang loyal.
Â
Kata kunci:Â Emotional Marketing, Equity, Experience, Energy, Loyalitas
Â
Â
Abstract
Â
The emotional marketing is one of the marketing technique which is focusing on emotional perspective as a center in value delivering to the customer in a framework of building customer loyalty, which can make a company easy earning profit. This research will use The Emotional “Eâ€s as the emotional marketing tools that has three factors, which is Equity, Experience dan Energy. The result shows that from the three factor of “Eâ€s the Experience is the most influencing to a loyalty. Someone will become a loyalty customers if they have been given an emotional experience, a very unforgettable experience. Eventhough trust is not a big influencer and the energy not to big to spend, the positive emotional experience will make a customers to be a loyal customers.
Â
Keywords: Emotional Marketing, Equity, Experience, Energy, Loyality.
References
Daftar Pustaka
Ali Hasan. 2008. Marketing. MedPress: Yogyakarta.
Barnes, James.G. 2003. Secrets of Customer Relationship Management. Alih Bahasa: Andreas Winardi, SPd. ANDI: Yogyakarta.
Cooper, Donald R dan Pamela S Schindler. 2006. Marketing Research. McGraw-Hill:Irwin. International Edition.
Hari Subagya. 2007. Time to Change In Selling: 99 Cara Meledakkan Penjualan Anda dalam 9 Hari. PT Bhuana Ilmu Populer: Jakarta.
Hermawan Kartajaya. 2007. Boosting Loyalty marketing Performance. MarkPlus: Jakarta.
Herry Sutanto dan Khaerul Umam. 2013. Manajemen Pemasaran Bank Syariah. Pustaka Setia: Bandung.
Lovelock, Christopher & Jochen Wirtz 2004. Services Marketing fifth edition: people, technology, strategy, Pearson Prentice Hall.
Marney, Jo. Bringing Customer Back for More: Recent Research Shows That Value, Not Satisfaction, is Key to Creating Customer Loyalty. Marketing Magazine: Toronto: September 10,2001. Vol.106, Ed.36. Pg.33.
Robinette, Scott & Claire Brand. 2001. Emotion Marketing: The Hallmark Way of Winning Customer for Life. McGraw Hill Company.
Schiffman, Leon G & Leslie Lazar Kanuk. 2007.Consumer Behavior. Ninth Edition. Pearson International Edition.
Sugiyono. 2006. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta: Bandung.
Tony Sitinjak, Darmadi Durianto, Sugiarto dan Holy Icun Yunarto. 2004. Model Matriks Konsumen: Untuk Menciptakan Superior Customer Value. PT Gramedia Pustaka Utama: Jakarta.
Ujang Sumarwan, Aditya Galih P, Antonius W. Sumarlin, Desi Albert M, Eri Purnomohadi, Judianto Hasan, Muchlis Ahmady, Ririn Wulandari dan Tubagus Haryono. 2012 Riset Pemasaran dan Konsumen: Seri 2. IPB Press:Bogor.
Vitale, Joe. 2008. Buying Trances: Cara Membuat Orang Membeli APA PUN yang Anda Jual. PT. Gramedi Pustaka Utama: Jakarta.
Downloads
Published
Issue
Section
License
The copyright of the published article shall be assigned to the journal as the publisher of the journal. The intended copyright includes the right to publish the article in various forms {including reprints}. The journal maintains the publishing rights to the published articles.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.