ANALISIS INDEKS KINERJA DOSEN (IKD) DENGAN MENGGUNAKAN STRUCTURAL EQUATION MODEL (SEM)

Authors

  • Hadi Kusmanto

DOI:

https://doi.org/10.24235/holistik.v1i2.1119

Abstract

Indeks Kinerja Dosen (IKD), merupakan sebuah layanan aplikasi yang berfungsi untuk mengetahui sejauh mana kinerja dosen selama satu semester. Aplikasi ini pada hakekatnya sangat membantu dosen untuk mengevaluasi kinerja mereka selama satu semester, dan membantu dosen untuk berkembang menjadi lebih baik di dalam proses belajar mengajar. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui IKD dosen FITK pada tahun ajaran 2014/2015, menganalisis Indikator-Indikator yang perlu diprioritaskan untuk meningkatkan IKD dan menganalisis Kebijakan yang harus ditempuh untuk meningkatkan IKD. Metode yang digunakan untuk menganalisis data menggunakan statistik deskriptif dan SEM. Adapun populasi dalam penelitian ini seluruh Dosen FITK. Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh, bahwa IKD yang paling rendah diperoleh dosen jurusan matematika, sedangkan yang paling tinggi jurusan PGMI.

 

Kata kunci: Indeks Kinerja Dosen, Struktural Equation Modeling, Kinerja

References

Bacal R. 2004. How to Manage Performance. New York (USA): Mc Graw–Hill Companies, Inc.

Bahri. 2004. Analisis Kepuasan Nelayan Terhadap Pelayanan Tempat Pelelangan Ikan (TPI) Pelabuhan Perikanan Pantai-Lampulo Kota Banda Aceh.

Gibson JI. 2008. Organization: Behaviour, Structure, Process. New York (USA): Mc Graw International Edition.

Handoko TH. 1985. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta (ID): Liberty.

Hasibuan SP. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta (ID): PTToko Gunung Agung.

James M. Cooper (ed). 1990. Classroom Teaching Skill. Lexington, Massachusetts Toronto : D. C. Heath and Company.

Mangkunegara AP. 2002. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta (ID): Refika Aditama.

Mangkuprawira S. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta (ID): Ghalia Indonesia.

Mangkuprawira S, Hubeis AV. 2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Bogor (ID): Ghalia Indonesia.

Mangkuprawira S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta (ID): Ghalia Indonesia.

Mathis L. 2006. Human Resources Management. Jakarta (ID): Salemba Empat.

Rivai V. 2005. Sistem yang Tepat untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta (ID): PT Rajagrafindo Persada.

Rivai V. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta (ID): PT Rajagrafindo Persada.

Robbins SP. 2007. Perilaku Organisasi. Jakarta (ID): Salemba Empat.

Downloads

Published

2016-12-01

Issue

Vol. 1 No. 2 (2016)

Section

Articles

License

The Holistik Journal is an academic journal within the UIN Siber Syekh Nurjati Cirebon. This journal is dedicated to open information exchange. Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.  Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
  4. The author warrants that the article is original, written by stated author(s), has not been published before, contains no unlawful statements, does not infringe the rights of others, is subject to copyright that is vested exclusively in the author and free of any third party rights, and that any necessary written permissions to quote from other sources have been obtained by the author(s).