Optimalisasi Peran Kepala Madrasah Dalam Proses Pembelajaran Dan Upaya Peningkatan Hasil Belajar Peserta Didik Madrasah Diniyah Di Kota Cirebon
DOI:
https://doi.org/10.24235/oasis.v3i2.2639Abstract
The success of improving the learning outcomes of Madrasah Diniyah students can be influenced by the role of the madrasah head optimally in the learning process. Based on the result of the research by the writer using case study method to reveal the influence of the role of the madrasah head optimally in the learning process toward the improvement of learning result of the learner, it is found that the role can be realized in the form of the owner of ideals, motivator, supervisor, supervisor, adviser, , professional teachers, educators, and carers. In order for these roles to be effective, the headmaster should direct the teachers and learners by sharing their vision and participation, creating a conducive learning environment in a condition-friendly way, and maintaining the stability of the learning process by responding to every change, and dedicated through the work ethic , disciplined and productive. Thus, creating a conducive atmosphere and academic culture that ultimately also affect the change of students themselves, both in terms of academic and non academic. Academic change is characterized by increased knowledge, while in terms of non-academic is characterized by the skills of religious teachings.
Â
Keberhasilan meningkatkan hasil belajar peserta didik Madrasah Diniyah dapat dipengaruhi oleh peran kepala madrasah secara optimal dalam proses pembelajaran. Berdasarkan hasil penelitian penulis dengan menggunakan metode studi kasus dalam mengungkap masalah pengaruh peran kepala madrasah secara optimal dalam proses pembelajaran terhadap peningkatan hasil belajar peserta didik ditemukan bahwa peran tersebut dapat diwujudkan dalam bentuk sebagai pemilik cita-cita, motivator, supervisor, pengawas, penasihat, penengah, guru profesional, pendidik, dan penjaga. Supaya peran tersebut berjalan efektif, kepala madrasah harus memberi pengarahan kepada guru dan peserta didik dengan cara berbagi visi dan partisipasi, menciptakan suasana belajar yang kondusif dengan cara cipta kondisi, dan menjaga stabilitas proses pembelajaran dengan cara merespon setiap perubahan, dan berdedikasi tinggi melalui etos kerja, disiplin dan produktif. Dengan begitu, terciptalah suasana kondusif dan budaya akademik yang pada akhirnya berpengaruh pula terhadap perubahan diri peserta didik, baik dari segi akademik maupun non akademik. Perubahan dari segi akademik ditandai dengan meningkatnya pengetahuan, sedangkan dari segi non akademik ditandai dengan keterampilan mengamalkan ajaran agama. Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â
References
Ahmadi, A., & Uhbiyati, N. (2003). Ilmu Pendidikan. Jakarta: Rineke Cipta.
Ali, H. N. (1999). Ilmu Pendidikan Islam. Jakarta: Logos Wacana Ilmu.
Aprilana, E. R., Kristiawan, M., & Hafulyon. (2016). Kepemimpinan Kepala Madrasah Dalam Mewujudkan Pembelajaran Efektif di Madrasah Ibtidaiyah Rahmah El Yunusiyyah Diniyah Puteri Padang Panjang. Jurnal Elementary, Vol. 4 Jan.
As-Syanwani, M. bin A. bin A.-S. (2005). Hȃsyiyah Ala Mukhtashar ibni Abȋ Jamrah Lil Bukhȃri. Al-Haramain.
Asmani, J. M. (2012). Tips Aplikasi Manajemen Sekolah. Yogyakarta: DIVA.
Basri, H. (2014). Kepemimpinan Kepala Sekolah. Bandung: Pustaka Setia.
Daryanto. (1998). Administrasi Pendidikan. Jakarta: Rineke Cipta.
Davis, K., & Newstrom, J. W. (1994). Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: Erlangga.
Diniyah. (2002). Pola Pemberdayaan Madrasah Diniyah di Jawa Barat. Bandung: Pemprov Jawa Barat.
Haedari, A., & El-Saha, M. I. (2004). Peningkatan Mutu Terpadu Pesantren dan Madrasah Diniyah. Jakarta: Diva Pustaka.
Hidayah, N. (2016). Kepemimpinan Visioner Kepala Sekolah dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
Komariyah, A., & Triana, C. (2006). Visionary Leadirship: Menuju Sekolah Efektif. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kurdie, S. (2007). Metodologi Pembelajaran Pendidikan Agama Islam. Cirebon: Aulia Jaya Perkasa.
Mahmud. (2012). Sosiologi Pendidikan. Bandung: CV. Pustaka Setia.
Marimbi, A. D. (1998). Pengantar Filsafat Pendidikan Islam. Bandung: Al-Ma’arif.
Masyhud, S., Khusnurdilo, M., Safe’i, I., Muryono, S., & Mastuki. (2003). Manajemen Pondok Pesantren. Jakarta: Diva Pustaka.
Mulyasa. (2012). Manajemen dan Kepemimpinan Kepala Sekolah. Jakarta: Bumi Aksara.
Nurdin, D., & Sibaweh, I. (2015). Pengelolaan Pendidikan Dari Teori Menuju Implementasi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Permadi, D. (2012). Kepemimpinan Mandiri (Profesional) Kepala Sekolah. Bandung: Sarana Panca Karya Nusa.
Kemenag RI (2012). Pedoman Penyelenggara Madrasah Diniyah Takmiliyah. Jakarta: Dirjen Pendis Kemenag RI.
Rivai, V., & Arifin, A. (2009). Islamic leadirship Membangun Superleadirship Melalui Kecerdasan Spiritual. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Rusman. (2016). Pembelajaran Tematik Terpadu. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sallis, E. (2002). Total Quality Manajement In Education. London: Stylus Publishing Inc.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Tafsir, A. (1994). Ilmu Pendidikan dalam Perspektif Islam. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2019 Oasis : Jurnal Ilmiah Kajian Islam

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors whose manuscripts are published agree to the following provisions:
1. Publication rights for all journal manuscript materials published/published on the OASIS E-Journal site Jurnal Ilmiah Kajian Islam is held by the editorial board with the knowledge of the author (moral rights remain with the author of the manuscript).
2. Formal legal provisions for access to digital articles in this electronic journal are subject to the terms of the Creative Commons Attribution-ShareAlike (CC BY-SA) license, which means that the OASIS Journal Jurnal Ilmiah Kajian Islam has the right to store, transfer media/format, manage in the form of a database, maintain, and publish articles without asking permission from the Author as long as the Author's name is listed as the Copyright owner.
3. Manuscripts published/published in print and electronically are open access for educational, research, and library purposes. Apart from these purposes, the editorial board is not responsible for violations of copyright law.